2017年红上公司卓越事业部取得了令人瞩目的成绩，实现了“从优秀到卓越”蜕变，这与卓越事业部各层级销售管理者的努力和智慧是分不开的。为顺应行业与红上公司的蓬勃发展，以更专业的理念为客户服务，卓越管理团队需要进行进一步的提升。为此，在卓越事业部总经理室和培训督导部的大力支持和筹备下，组织了本次“集谋聚势卓魁越颠”管理层级提升培训，力争让红上公司卓越事业部所有管理者们升华管理技能，为更加宏伟的目标奋进。
本次管理提升培训于3月11日下午正式开启，为期两天，分为分公司总经理以上层级及团队经理、营业部经理层级两场培训，共计180余人同时参训，红上公司卓越事业部总经理张明祥先生、培训督导部负责人高亮亮先生分别进行了领导致辞及开训。
正如张明祥总所言，2017年卓越事业部在大家的共同努力下取得了辉煌的成绩，圆满完成了看似不可能完成的目标，在多元化产品线领域开花结果，为2018年再创佳绩奠定了良好的基础。培训是最好的福利，张总感谢诸位管理者2017年同心同德，屡创佳绩的同时，也勉励大家在新的一年通过培训提升自己，再接再厉，携手奋进！
点 心 领 导 力 培 训
来自爱道咨询公司兼创始人的何静老师是此次“点心领导力之团队领导力”的培训主讲人。这套来自于新加坡的专业领导力课程曾为多家国内外知名大企业奉为“企业管理圭臬”。
整场培训，何老师围绕“高绩效团队”成功要素为主题，与大家探讨成功的团队模式，如何打造高绩效团队，如何排除外界因素干扰，以“绩效”为目的的前提最有效率提高全员产能，实现目标。
作为机构和团队的最高管理者，以身作则，科学管理，动静结合，“脑、手、心”三位一体，亲力亲为，不仅成为团队中权威的维护者与实施者，更要成为团队中的大脑，在任何时刻指明正确方向，以心维护团队中的每位成员，让他们不仅成为团队业绩上的贡献者，也成为团队凝聚力的维护者，进一步升华为团队荣誉与文化的缔造者与参与者，代代相传。
“以终为始”的绩效管理课程使得诸位学员们回归初心，换位思考。头脑风暴、视频互动、小组竞赛等多元化的培训方式，让学员们在轻松愉快地氛围下找回作为一名金融从业者的初心与梦想。不忘初心，方得始终。做人当如此，带团队也应如此。
在行业的不断发展中，红上公司要不断自我要求、顺应趋势、严于律己、优秀传承，并做到自我激励。为了实现这个目标，每位学员打散组成临时团队，现场演练在各种情景下的应对措施和最佳方案。在一次次的激烈探讨中，每位学员都找到了自我团队的特质，并将为未来的团队工作指明新的方向。
最后，跟随红上公司各位高层管理者参加了两天培训的卓越事业部掌门人张明祥总做结训，并为每位学员下发培训结业证书。
张总在肯定了各位学员两天培训中积极进取的学习态度的同时，希望大家把收获带到机构中，工作中，让培训真正落地，生根发芽，不断传承。
教 练 式 管 理 培 训
本次教练式管理培训采用基于实践，回归实践的方式，一方面选取四位来自于各城市机构出色的团队管理者上台为所有学员做主旨报告分享，另一方面邀请有着丰富培训及管理经验的老师为优秀基层管理者们带来教练式管理课程，打开管理思路，探索管理路径。
在经验分享中，红上公司南京一分公司的周磊通过主题为“客户经营之市场活动推广”的课程，告诉了所有人“从客户需求出发，营造圈层之氛围”是推广活动的关键。来自红上公司杭州二分公司的张丽俊，把推动团队进行客户转介绍经营拓客作为自身业绩提升与团队成员扩展的独门利器。
红上公司苏州二分公司义乌分公司的章治国带来了“创新产品推动“的主旨分享，引来了大家的浓厚兴趣。近两年，红上发展迅速，产品线日益丰富。为了更好地向目标客户推荐多元化产品，与时俱进的专业学习与汲取是每位红上人必修的功课。同样来自于红上公司苏州二分公司吴江分公司的李永亮，带来了主题为：“会用心，会精彩”的会议经营分享。开会，是一门艺术；会议，是统一思想，解决问题，增进感情，确立目标的重要流程。在良好的会议经营下，所有成员才会拧成一股绳，连成一条心。
优秀分享结束后，美国NASA 4D卓越团队认证讲师，五维教练领导力认证讲师苏卫宏老师为学员们带来为期1天的教练式销售团队管理课程。
苏老师结合红上公司卓越事业部各机构所遇到的典型团队管理案例，深入浅出的理论结合实际，配合多样化培训手段与方式，与台下学员积极互动，调动大家积极性，让大家在学习理论之余通过案例加深理解，由于所选案例的贴切度，让所有学员融会贯通，受益匪浅。
红上公司一直秉承以客户为本，从客户的需求出发，为客户提供全方位的家庭资产配置解决方案，成为美好生活的缔造者！培训完美收官了，但我们都知道，这只是开始，是红上公司卓越人奋进的开始，管理提升的开始，落实实践并持续为客户提供优质服务的开始！
2018年，卓越一心，铸造共赢！